och är uppbyggd som ett balanserat Styrkort • • • • Processperspektiv Uppföljningsmodell Processperspektivet Strategisktmål: Hög

www.lio.se/fou FoU-enheten för närsjukvården Införande av det balanserade styrkortet 2001 beslutade sig landstingsledningen för att införa balanserat styrkort i

Når målet med balanserade styrkort - Kvalitetsmagasinet. Utveckling av ett balanserat styrkort Processperspektivet i det balanserade styrkortet (ekonomistyrning) I processperspektivet identifieras de viktigaste processerna för att företaget skall kunna uppfylla de finansiella målen och kundmålen. företag. Det nya med balanserat styrkort var att metoden var strukturerad så att den var lätt att ta i bruk och att använda sig av. I Frankrike fanns på 1960-talet, metoden Tableu de Bord som påminner om balanserat styrkort, men som aldrig blev översatt till andra språk, vilket gjorde att den aldrig blev använd i andra länder. Processperspektiv Mål Mätetal Utvecklingsperspektiv Mål Mätetal UNINGs styrkort - strategiska mål Hur har BSC påverkat oss?

balanserat styrkort för avdelningen CAD och visualisering eftersom företaget anser att denna avdelning är i störst behov av ett styrkort. Utvecklandet och implementeringen av ett balanserat styrkort är en omfattande process som kan delas in i tre delar. Den första processen är utvecklandet av styrkortet, följt av implementeringsprocessen. balanserat styrkort. Balanserat styrkort är ett modernt styrkoncept som används aktivt av många företag runt om i världen. Wiersma (2009) pekade på att balanserat styrkort är det mest kända och omtalade styrkonceptet. Enligt Rasila, Alho och Nenonen (2010) utvecklades balanserat styrkort i början av 1990-talet i USA av Kaplan och Norton.

I Gotlands kommun används balanserat styrkort som me- tod för att få Åtgärder kopplade till koncernstyrkortets processperspektiv är åtgärdade enligt plan. 2.

Vi har valt ett deduktivt synsätt för att … Region Gotlands styrmodell bygger på ett gemensamt styrkort för hela koncernen. Styrkortet visar på en balans mellan olika målområden men det är målen som är i fokus.

Svensk titel: Balanserat styrkort – ett strategiverktyg även för tjänsteföretag. Engelsk titel: The Balanced Scorecard – a strategy tool even for service companies.

Alla dessa perspektiv innehåller mått och mål vilka skall balansera och ett balanserat styrkort fokuserar styrningen mer på framtiden än den traditionella ekonomistyrningen som främst fokuserar på finansiella mått. Ett balanserat styrkort skall uttrycka företagets mål och strategier i olika perspektiv som är sammankopplade med varandra och användas vid planering och uppföljning av chefernas prestationer. Grundmodellen för det balanserade styrkortet innehåller fyra olika perspektiv, finansiellt perspektiv, kundperspektiv, processperspektiv och lärandeperspektiv. Det balanserade styrkortet, BSC • Ett ramverk som översätter verksamhetens vision och strategi till mål och styrtal för uppföljning och utvärdering • Ej bara ’hårda’ utfallsmått utan man vill se verksamheten ur olika perspektiv t.ex. ”finansiellt perspektiv”, ”processperspektiv”, ”kundperspektiv” och ”framtidsperspektiv”. Ett Balanserat Styrkort är ett konkret verktyg för att skapa en överblick över olika nyckeltal. 1 Beteckningen ”balanserat” kommer av att en verksamhet bör eftersträva balans mellan hur de olika perspektiven utvecklas.

Syfte: Syftet med uppsatsen är att utveckla ett balanserat styrkort åt ett mindre företag Balanserat Styrkort, (av engelska: Balanced Scorecard ), är en metod och en styrfilosofi för att styra organisationer och företag. Metoden introducerades 1992 av professorerna Robert S. Kaplan och David P Norton och har i Sverige populariserats genom Nils-Göran Olves böcker.
Kvinnodominerade yrken

Engagerad ledning är den viktigaste förutsättningen för en lyckad 3.3.3 Processperspektivet..- 15 - 3.3.4 Lärandeperspektivet Svensk titel: Balanserat styrkort – ett strategiverktyg även för tjänsteföretag Engelsk titel: The Balanced Scorecard – a strategy tool even for service companies Utgivningsår: 2008 Författare: Karolina Johansson & Josephine Strand Handledare: Urban Österlund ABSTRACT owadays companies have to control their management and efficiency by being objective balanserat styrkort för avdelningen CAD och visualisering eftersom företaget anser att denna avdelning är i störst behov av ett styrkort. Utvecklandet och implementeringen av ett balanserat styrkort är en omfattande process som kan delas in i tre delar. Den första processen är utvecklandet av styrkortet, följt av implementeringsprocessen. Carl-Johan Petri berättar om vad balanserade styrkort (balanced scorecard) är och hur de skall utformas för att vara strategigrundade.

Översättningen balanserat resultatkort förekommer också. – Jämför med dashboard. … Balanserad styrning är ett sätt att knyta organisationens övergripande mål närmare det dagliga arbetet. Genom ett balanserat styrkort för verksamheten belyses fyra perspektiv, kund, kvalitet, ekonomi och medarbetare.
Samarbetsövningar liten grupp

folke bernadottehemmet uppsala
low your cholesterol
kurs bokföring enskild firma
förskollärare semester
anna herdy twitter
distanskurser ekonomiassistent

Balanserade styrkort bygger på att man använder andra områden än bara det ekonomiska att styra mot. Vanligen används fyra perspektiv,

En svensk studie från 2004 visade att 38 procent av svenska teknikföretag använde Balanserat styrkort eller balanserad styrning1. Hur utbredd modellen är i statsförvaltningen är svårt att veta. Processperspektiv Mål Mätetal Utvecklingsperspektiv Mål Mätetal UNINGs styrkort - strategiska mål Hur har BSC påverkat oss? • Utbildningsnämndens kunskap om den egna verksamheten har ökat. Ökad kunskapsspridning i verksamheten. • Ett mer målstyrt abetssätt med bättre åter-koppling av utvärderingsresultat in i planerings-arbetet. Balanced Scorecard (BSC)/balanserat styrkort i offentlig verksamhet • Spridning bland Sveriges kommuner: • Ca 25% har infört BSC • Samlat geografiskt läge (ett band fr Västra Götaland och Värmland i väst • till Södermanland, Östergötland och Kalmar i öst) • Främst större kommuner • Politiskt styre – främst de med icke-socialistisk majoritet • Snarare kommuner med www.lio.se/fou FoU-enheten för närsjukvården Införande av det balanserade styrkortet 2001 beslutade sig landstingsledningen för att införa balanserat styrkort i processperspektiv, kundperspektiv och lärande- och tillväxtperspektiv (Kaplan & Norton, 1992; 1999).